Недавно, неожиданно осознал для самого себя, что интернет магазин – это идеальный семейный бизнес.
Реально, чтобы держать микро-интернет магазин с 10-15 заказами в день, достаточно всего 2-3 человека.
Один на звонках. Второй на рекламе.
Закупки вместе, по мере необходимости. Что-то написать на сайте, что-то выложить тоже можно делать вместе.
10-15 заказов можно собрать за час-полтора, если они состоят из нескольких позиций. Если в заказе как правило одна позиция, то это вообще дело 20 минут.
Никому не нужно платить зарплату. Работать можно из дома. Все заработанные деньги остаются в семье. Да и сам постоянно с семьей. Это особенно хорошо, когда люди любят проводить время друг с другом, с детьми. Целый день с семьей, делаешь дело, которое нравится. И на жизнь зарабатываете вместе.
Единственное, что модель этого бизнеса должна отличаться от традиционной.
Во-первых, лучше не расти. Дойти до 10-15 заказов и держать такой уровень. Если заказывают больше, то отсекать повышением цены. Всеми силами держать количество заказов на одном и том же уровне.
Это может показаться нелогичным, но я объясню…
Первый аспект
По умолчанию подразумевается, что компания должна постоянно развиваться и увеличивать свой оборот. На самом деле, резкое повышение оборота, это то зло, которое зачастую убивает бизнес через несколько месяцев или лет.
Когда у вас есть стабильное количество заказов, вы успеваете их обрабатывать, успеваете нормально обслуживать, то все нормально. 10-15 заказов это лайтовый режим, когда можно и работать и жить.
Если оборот резко повышается, и вы начинаете получать по 30 заказов в день, то очень скоро вам нужно будет нанимать сотрудников. Чтобы нанять сотрудника, открыть офис. Не будет же он у вас дома работать.
Помимо офиса нужно оборудовать рабочее место. А возможно и рабочие места, так как вам самим нужно тоже появляться в офисе. Зарплата состоит не только из того, что выдается на руки. Помимо нее есть еще и социальные налоги. Почти 38% от зарплаты, которая платится сотруднику доплачивается государству в виде НДФЛ и социалки.
Вот уже у вас есть первый пакет ежемесячных расходов.
Второй аспект
Если оборот растет, и заказов переваливает за 70-80 штук, то вам нужно расширять склад, нанимать людей в колл-центр. Арендовать дополнительные площади. Наступает момент, когда вы уже не можете себе позволить сделать не 70 продаж в день, а например опять 30.
У вас есть аренда, люди, которых не уволишь за 1 день при надобности. И вы уже думаете не только о том, как наращивать оборот, но и о том, как удержать его на этом же уровне. Бизнес начинает потихоньку затягивать вам петельку на горле.
Третий аспект
Это большой риск, который есть у всех, кто растет. Это как лезть на отвесную скалу без страховки. Ты вроде молодец, герой, все выше и выше. Но если оступишься, или камень, за который держишься вывалится из стены – то полетишь вниз. И чуда не случится.
Именно так разоряются компании. Вроде рост, все круто – а потом раз, одно лишь негативное событие, и компания медленно, но набирая ускорение летит вниз.
Что делать, если хочется иметь что-то большое и масштабное?
Открывать большой бизнес сразу. Придумывать идею и искать под нее инвесторов. Ваша идеи, риски их.
Это распространенная практика.
Поэтому если вы хотите что-то масштабное, то ищите инвесторов. На свои деньги вы ничего не сделаете. Только если вы не везунчик, которых один на миллион
Если же, всё ещё есть желание зарабатывать много и при этом иметь минимум рисков – нужно делать семейный небольшой бизнес.
Даже имея микроскопический бизнес не выходя из дома, можно иметь доход в семью как у ТОП менеджеров средних и даже крупных компаний.
Популярные статьи
